這五年，是余店鎮(zhèn)發(fā)展的黃金機(jī)遇期。我們堅(jiān)持“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，以“發(fā)揚(yáng)廣水不貳精神，全面重振廣水輝煌”為主線(xiàn)，致力將余店打造成“特色小鎮(zhèn)，商貿(mào)強(qiáng)鎮(zhèn)，宜居新鎮(zhèn)”，確保如期實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)。按照市委、市政府的總體部署，綜合考慮余店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和條件，未來(lái)五年做到精準(zhǔn)發(fā)力，將美好藍(lán)圖一繪到底。
????一是激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色“百寶箱”。做強(qiáng)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)。高舉工業(yè)興鎮(zhèn)大旗，堅(jiān)持把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為強(qiáng)鎮(zhèn)之基，開(kāi)源之本，推動(dòng)工業(yè)實(shí)體擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)，提質(zhì)提效。做大做強(qiáng)現(xiàn)有的體育用品、服裝兩大支柱產(chǎn)業(yè)，形成明德、飛凌、鑫盈、敬豪+N的體育用品集群，建立服裝加工企業(yè)集群，力促新誠(chéng)達(dá)總部遷回廣水，擴(kuò)大再生產(chǎn)。探索建立不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)不銹鋼產(chǎn)業(yè)園。除此之外，我們還將繼續(xù)實(shí)施以商招商、親情招商、外出招商的辦法進(jìn)一步引進(jìn)更多的企業(yè)落戶(hù)，不斷壯大余店工業(yè)底盤(pán)。做特做優(yōu)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。持續(xù)發(fā)揮余店“三白蔬菜”品牌效應(yīng)，實(shí)行傳統(tǒng)種植與高科技栽培相結(jié)合，將“三白蔬菜”生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大至10000畝。發(fā)揮余店夏枯球、艾葉、丹參等中藥材品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)制藥公司，將余店作為其原材料生產(chǎn)地。做惠做實(shí)人民公司。進(jìn)一步發(fā)揮徐店黃金瓜、唐寨荸薺等特色農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展集采摘、休閑、觀光為一體的宜居宜業(yè)的鄉(xiāng)村旅游。
????二是充實(shí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“集裝箱”。借力重點(diǎn)工程擦亮鎮(zhèn)區(qū)名片。依托鄂北水資源配置二期工程，對(duì)余店河沿線(xiàn)的村灣實(shí)行集中打造和綜合整治，將余店河建成一條長(zhǎng)5000米人工河景觀長(zhǎng)廊。引進(jìn)付友集團(tuán)投資8000萬(wàn)建成余店商業(yè)綜合服務(wù)體和康養(yǎng)休閑中心。擬整合項(xiàng)目資金2000萬(wàn)元，黑化鎮(zhèn)區(qū)道路3公里，綠化鎮(zhèn)區(qū)面積10000平方米，亮化鎮(zhèn)區(qū)路燈300盞，擦亮城鎮(zhèn)名片，拓展集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)品位。?借力重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)宜居板塊。余店全域國(guó)土綜合整治項(xiàng)目成功申報(bào)，已獲省批復(fù)，總投資4.1567億元，建設(shè)面積?3373.79?公頃，涉及8個(gè)行政村共99?個(gè)自然灣，惠及?1.2?萬(wàn)人。我們將以此為平臺(tái)，綜合項(xiàng)目資金、社會(huì)資本對(duì)域內(nèi)實(shí)施村灣合并，以三白蔬菜、優(yōu)質(zhì)水稻、特色藥材、多彩苗木為產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)施水、電、路、林、住綜合改造，修建配套設(shè)施，先行先試打造宜居宜業(yè)宜游宜養(yǎng)余店樣板，形成可復(fù)制的鄉(xiāng)村振興模板示范。借力社會(huì)資本延伸文化傳承。以上海商會(huì)為平臺(tái)，打造以先覺(jué)廟村為中心的“不銹鋼小鎮(zhèn)”，延伸余店人的“奮斗文化”，以徐店古戲樓為平臺(tái)，延伸徐店“戲曲文化”;以金山科技為平臺(tái)，打造“先覺(jué)書(shū)堂”，延伸先覺(jué)廟“黃酒白酒文化”;以花田故事為平臺(tái)，延伸以紅色傳承、綠色生態(tài)、三白演繹為主題的紅、綠、白“三色文化”;以鑫盈體育為平臺(tái)，以墩子新村為中心，打造“足球小鎮(zhèn)”，延伸“足球文化”。
????三是補(bǔ)齊社會(huì)民生保障“后備箱”。進(jìn)一步發(fā)展公共事業(yè)。把發(fā)展公共事業(yè)放到更加突出的位置，把發(fā)展好、落實(shí)好群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，落實(shí)一系列富民工程。整合資金2000萬(wàn)加快中心衛(wèi)生院新院區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)“五化”村級(jí)衛(wèi)生室規(guī)范管理，促進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”惠民，解決群眾就醫(yī)問(wèn)題，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控;投資600萬(wàn)元加快余店區(qū)域性中心客運(yùn)站建設(shè)，解決客車(chē)停靠、群眾出行問(wèn)題;投資100萬(wàn)元對(duì)自來(lái)水管網(wǎng)提檔升級(jí)，加快自來(lái)水管網(wǎng)整治、加大污水處理量，解決群眾生產(chǎn)生活用水問(wèn)題;加快綜合服務(wù)體建設(shè)，解決群眾辦事不便問(wèn)題。進(jìn)一步保障民生福祉。堅(jiān)持惠民生、增福祉，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，努力讓發(fā)展的紅利惠及更多群眾，做好困難人群基本生活保障，不斷提升群眾幸福感、獲得感。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，嚴(yán)格落實(shí)脫貧不摘責(zé)任，脫貧不摘政策，脫貧不摘幫扶，脫貧不摘監(jiān)管。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，增加農(nóng)村城鎮(zhèn)就業(yè)人口數(shù)量。突出按標(biāo)施保，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村五保、低保應(yīng)退盡退、應(yīng)保盡保。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)救助、社會(huì)福利、慈善事業(yè)、優(yōu)撫安置等制度要求，加大農(nóng)村留守兒童、婦女老人、殘疾人等特殊群體的關(guān)愛(ài)力度，確保人人享有基本生活保障，在幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進(jìn)展。進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)治理。積極探索和創(chuàng)新基層社會(huì)治理，堅(jiān)持和完善新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系，堅(jiān)持依法治理不動(dòng)搖。進(jìn)一步改進(jìn)完善信訪(fǎng)接待機(jī)制、矛盾化解機(jī)制、維穩(wěn)包保機(jī)制，實(shí)行信訪(fǎng)矛盾化解梯次責(zé)任機(jī)制，實(shí)行“村書(shū)記—站辦負(fù)責(zé)人—分管領(lǐng)導(dǎo)”梯次化解機(jī)制，重大信訪(fǎng)隱患以村為主體，部門(mén)配合，實(shí)行整體聯(lián)動(dòng)，提升基層治理能力，讓機(jī)制更健全。拓寬雪亮工程范圍，將每村20個(gè)攝像頭擴(kuò)大到每村50個(gè)，讓監(jiān)控范圍涉及千家萬(wàn)戶(hù)，持續(xù)推進(jìn)完善網(wǎng)格化建設(shè)，形成全方位綜治監(jiān)控平臺(tái)。鞏固和深化掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)成果，依法嚴(yán)厲打擊各種犯罪活動(dòng)，提升群眾安全感。加強(qiáng)宗教事務(wù)管理，持續(xù)抓好食品藥品、安全生產(chǎn)等工作，筑牢安全底線(xiàn)。